PREMIOS PARA INOVAÇÕES

Extraído de www.bizrevolution.com

Você deve pagar bem, você deve simplificar e encurtar o acesso do funcionário ao topo da empresa, você deve criar uma missão estimulante para a empresa, e acima de tudo, você deve manter uma comunicacão super proativa com todos os funcionários, e se não der tempo, com os funcionários talentosos. Antes que eles cairam fora da empresa.

Funcionário talentoso é aquele que está sempre afim de crescer e fazer a empresa bombar. Qualquer retrocedida da empresa, (um negócio perdido que interessava para o funcionário), pode afetar o tesão dele pela empresa se a razão da perda dos negócios (às vezes proposital e válida) não for comunicada a ele.

Se você é chefe de pessoas em uma empresa onde criatividade, capital humano e inovação são muito importantes para o futuro do negócio (praticamente todas as empresas hoje em dia), você deveria investir pelo menos 40% do seu tempo com as pesssoas.

Algumas atividades "chão-de-fábrica" e "tira-a-bunda de trás do monitor de plasma de 17 polegadas" são:

1. Visitar todos os departamentos da empresa, sem exceção. Fazer perguntas sobre o trabalho das pessoas, mostrar-se interessado, fazer perguntas difíceis e que levem as pessoas a pensar.

2. Colher feedback das pessoas sobre o que acontece na empresa, dos gerentes aos porteiros.

3. Tomar café-da-manhã com grupos de funcionários semanalmente. Almoço também serve. Esse deve ser um compromisso semanal, agenda bloqueada, sem furos.

4. Enviar e-mails semanais ou quinzenais sobre o status da empresa, resultados, vendas, índices de performance, elogios aos melhores funcionários, notícias do mercado, desafios pela frente.

5. Manter um blog, o blog do diretor ou presidente, onde publica o que ouve pela empresa, e permite a publicação de comentários, mesmo que sejam anônimos.

6. Desenvolvimento da equipe de staff, empresa sem gerentes firmes e coesos não anda para frente, dedique tempo 1-a-1 com cada um dos gerentes que se reportam para você. Deixe sempre claro que aqueles que não corresponderem aos mais altos padrões de gestão serão convidados a se retirar.

7. Criação de sessões de work-out onde grupos de trabalho são formados para discutir as questões levantadas por todos.

8. Dedicação prioritária aos funcionários cruciais para o sucesso da empresa. Exemplo, se o futuro da empresa depende da equipe de programadores de sistemas, invista um tempo além da conta com essa equipe.

9. Promova incansavelmente a missão da empresa. Aprenda a ser um contador de histórias que distribui "causos" de sucesso entre os funcionários, e torna lendárias algumas histórias de funcionários que foram além para surpreender os clientes. É importante que os funcionários percebam que a empresa leva outras coisas em consideração além do lucro final.

10. Por último, faça perguntas, o tempo todo, para todos os funcionários, em todos os encontros que puder participar. Uma pergunta matadora que fala tudo sobre a cultura de uma empresa é "A seu ver, quem dá duro será recompensado?".

Se não der para fazer essas 10 coisas, faça uma delas, mas faça alguma coisa com consistência e frequência.

ARREBENTA!